De mest verdiskapende styrene bruker mest tid på strategi, risiko og fremtidige veivalg. Likevel viser forskning at kvaliteten på beslutningene ofte avgjøres av noe mer grunnleggende: Graden av psykologisk trygghet i styrerommet. Når styremedlemmer tør å utfordre, stille kritiske spørsmål og løfte frem feil tidlig, øker beslutningskvaliteten betydelig. Når uenighet undertrykkes, øker risikoen.

Hvorfor dette angår styret

Forskning viser at styrer med høy psykologisk trygghet:

• Tar mer robuste beslutninger

• Håndterer risiko bedre

• Lærer raskere av feil

• Utnytter mangfoldet i styret bedre

Psykologisk trygghet handler ikke om å være enige. Det handler om å kunne være uenige – uten at det blir personlig. I komplekse omgivelser er feil uunngåelige. Spørsmålet er om styret lærer av dem – eller tier dem i hjel. – Det starter med styreleder som fremst av sine like, men er et kollektivt ansvar. Du kan lese om Kine sine betraktninger rundt styrearbeid i AW Magazines intervju med henne i forbindelse med finaleplassen til Fremtidens Styrekvinne 2025.