Kunstig intelligens tas nå i bruk i stadig flere kunnskapsorganisasjoner. Likevel stopper læringen ofte tidligere enn forventet. En mulig forklaring ligger ikke i teknologien, men i kulturen: Forskning tyder på at psykologisk trygghet kan være en undervurdert forutsetning for at organisasjoner faktisk lærer å bruke AI.

I mange organisasjoner oppfattes humor som noe som hører hjemme i pausen – ikke i møtene der beslutningene tas. Samtidig peker stadig mer forskning på at humor kan spille en viktig rolle for samarbeid, psykologisk trygghet og innovasjon.

Forskningen som ligger til grunn for PhD-avhandlingen handler om hva som gjør bedrifter innovative over tid – og hvordan innovasjonsevne kan bygges både inni virksomheter og mellom virksomheter som samarbeider i industriklynger. Utgangspunktet er norske industriklynger, der bedrifter ofte møter de samme markedskreftene og teknologiske skiftene, samtidig som de både konkurrerer og samarbeider. Det er i dette spennet mellom konkurranse og fellesskap at mye av den mest interessante innovasjonen oppstår.